IT Образование

Пропорции задач разных типов в бэклоге зависят от этапа жизненного цикла продукта. На старте в приоритет ставятся новые функции, а технический долг откладывается на потом. На этапе зрелости и масштабирования куда важнее поддерживать уровень сервиса и качество продукта. Мы часто меняем приоритетность задач в бэклоге, так как помимо запланированных нами функций добавляем те, которые просят реализовать наши пользователи.

Практика Scrum: Как Создать Бэклог Продукта

Этот список складывается в соответствии с планом проекта и его целями. Список задач в проекте может изменяться и пополняться по мере его развития. Значимым результатом наличия у продукта хорошего бэклога является то, что команда понимает куда двигается и зачем. Если применяются гибкие подходы, то у проекта тоже может быть Бэклог. Бэклог проекта – это список, который в отличие от плана проекта задаёт только текущую последовательность выполнения элементов согласно приоритету.

Sprint Evaluations: A Information For Agile Groups

Смотрим, какие из запрошенных функций самые необходимые и потенциально полезные, их добавляем в бэклог. Опытные владельцы продукта со всей ответственностью подходят к ведению бэклога продукта, чтобы он был надежным источником задач для совместной бэклог работы по проекту. Когда бэклог становится слишком большим и ресурсов команды перестает хватать на него в долгосрочной перспективе, вполне можно закрыть задачи, до которых никогда не дойдет очередь.

Истории Пользователей

Этот список служит фундаментом для планирования и управления работой команды. Основное различие между бэклогом и планом проекта заключается в их функциональности. Как уже замечено ранее, бэклог — документ динамический, и в процессе разработки продукта он меняется.

Полноценная работа над продуктом невозможна без обработки информации о нем. Напрямую к конечному пользователю она отношения не имеет, но должна быть обязательно проведена для полного понимания функций продукта. Часто результатом исследования могут стать знания, полученные в ходе мозгоштурма или поиска информации. Это гарантирует ясность и согласованность в понимании того, над чем команда должна работать в первую очередь. Это помогает сфокусироваться на ценности, которую каждая задача приносит пользователю, облегчает коммуникацию между командой и заинтересованными сторонами. Элементы бэклога могут устаревать по разным причинам, и они могут перегружать бэклог, делая его менее управляемым.

• При этом, на скорость их выполнения не влияют пожелания собственника.
• Они могут быть не проработаны до конца, но должны иметь приблизительную оценку, которая поможет расставить приоритеты.
• Для управления бэклогом на виртуальной доске создайте минимум три колонки, например «Бэклог», «В работе», «Сделано».
• Product Roadmap (дорожная карта) — верхнеуровневый стратегический план, в котором отражено направление разработки вашего продукта.
• Задачи в бэклоге спринта фокусируются на краткосрочных целях.
• Кроме того, ему следует наладить связь с другими командами, такими как отдел продаж и маркетинга, чтобы все работали над достижением общих целей.

В свою очередь, бэклог спринта представляет собой список конкретных заданий по реализации уже отобранных для работы элементов. Здесь находится перечень задач по оптимизации, которые разработчики будут выполнять в течение ближайшего спринта, а также описание вариантов их реализации. По мере работы с проектом часть задач может терять актуальность из-за закрытия, выполнения или понимания их бесполезности. Задачи не всегда должны пропадать из поля зрения участников команды — они могут трансформироваться, получать новые приоритеты. Поэтому отслеживание изменений позволяет команде всегда оставаться в контексте всех нововведений.

В результате обсуждения того, какие работы важнее, все приходят к общему представлению о приоритетности задач. Такие обсуждения способствуют формированию культуры, в которой приоритеты расставляются групповыми усилиями и всех участников объединяет общий взгляд на программу. Команды могут внедрить собственные уникальные системы расстановки приоритетов, используя гибкую функцию приоритизации в Jira Product Discovery.

Пользовательская история — это короткое, понятное всем описание того, какая функция или свойство требуется продукту. В списке бэклога пользовательский истории могут быть рассортированы в порядке их срочности, значимости, актуальности, стоимости. Сложность в том, что в самом начале пути Scrum-команде часто не хватает понимания о том, как должен будет выглядеть продукт, и что, собственно, предстоит сделать. В зарубежной литературе можно встретить термин Release Backlog – Бэклог релиза. Если бэклог оказался очень широким, в нем выделяют краткосрочные и долгосрочные задачи. Первая группа задач детально расписывается и обсуждается, а вторая строится по упрощенному сценарию.

Включает все функции и задачи, которые нужно реализовать в продукте. Продуктовый бэклог формируется на этапе планирования и обновляется в процессе работы. Он охватывает как крупные задачи, так и небольшие улучшения, которые помогут достичь целей продукта. Когда бэклог становится достаточно большим, владельцам продукта приходится выделять в нем группы краткосрочных и долгосрочных задач. Краткосрочные задачи нужно досконально проработать, прежде чем присвоить им этот статус. Для этого нужно составить полноценные пользовательские истории, обсудить все детали совместной работы с дизайнерами и разработчиками и оценить сложность разработки.

Этот термин используется разработчиками для обозначения списка задач, упорядоченных по степени их важности. Бэклог формируется на основе «дорожной карты» проекта и его требований. В начале бэклога находятся самые критические задачи, которые команда должна выполнить https://deveducation.com/ в первую очередь.

Он также помогает минимизировать множество рисков бизнеса, сохранить ресурсы команды и сэкономить время всех участников проекта. Бэклог не только дает команде понять, над чем она работает, но и помогает выстроить прозрачный рабочий процесс. Веб-интерфейс Чтобы обсудить и пересмотреть содержимое бэклога, команда проводит соответствующие мероприятия.

В этой статье мы разберем основные правила систематизации требований и порядок работы с договоренностями, а также то, почему нельзя допускать беспорядка в имеющихся данных. Избегайте перегрузки бэклога чрезмерным количеством элементов. Слишком длинный бэклог может стать неповоротливым и трудным для управления. Регулярно проводите ревизию, чтобы исключить устаревшие или неприоритетные задачи. Это поможет команде оставаться сосредоточенной на текущих целях и улучшит производительность.

Именно он занимается приоритизацией элементов бэклога (пользовательских историй). В результате бэклог продукта значительно отличается от классического списка задач с подробной документацией о том, что и как должно быть сделано. Некоторые задачи могут оказаться действительно нуждающимися в срочном выполнении, большинство же после обсуждения с заказчиком уйдут на следующие спринты.

Для этого необходимо активно вовлекать заказчиков и конечных пользователей в процесс формирования бэклога. Например, собирать с потенциальных пользователей обратную связь, проводить продуктовые исследования или глубинные интервью. Для описания элементов перечня задач важно использовать понятные всем термины, избегая узкоспециальных названий.